V návaznosti na projekt CZ.03.02.03/00/22_042/0001469 cílíme na posílení kapacity organizace Romodrom, o.p.s. v dalších oblastech. Díky dosaženým změnám bude organizace schopna v souladu se svým posláním kvalitněji a efektivněji působit ve prospěch socioekonomické integrace marginalizovaných komunit, zejména Romů.
Projekt je zaměřen na profesionalizaci organizace a jejích zaměstnanců. Je strukturován do čtyř klíčových aktivit a za dobu realizace podpoří nejméně 30 zaměstnanců.

1. Implementace firemního/individuálního fundraisingu
2. Posílení PR organizace
3. Digitalizace podpůrných procesů
4. Rozvoj leadershipu a delegování

1. Implementace firemního/individuálního fundraisingu

Aktivita je zaměřena na podporu udržitelnosti a vícezdrojového financování organizace, a to prostřednictvím zavedení a rozvoje firemního a individuálního dárcovství, které bude integrováno do komplexní fundraisingové strategie.

2. Posílení PR organizace

Aktivita se zaměřuje na budování image organizace a zkvalitnění PR činností.

3. Digitalizace podpůrných procesů

Digitalizace a automatizace především podpůrných procesů je zásadní ve snaze směrovat ke klientům maximum finančních prostředků a energie týmů, současně minimalizovat zdroje konzumované administrativou.

4. Rozvoj leadershipu a delegování

Obsahem aktivity je rozvoj leadershipu a kompetencí vedoucích služeb na pobočkách napříč ČR, posílení delegování a přiměřená decentralizace řízení.

Doba realizace: 1. 10. 2024 – 30. 9. 2026