Projekt "Budování kapacity organizace Romodrom o.p.s." s reg. číslem CZ.03.02.03/00/22_042/0001469 je financován Evropskou unií skrze Operační program Zaměstnanost plus.
Projekt je zaměřen na profesionalizaci organizace a jejich zaměstnanců. Je strukturován do tří klíčových aktivit a za dobu realizace podpoří nejméně 35 zaměstnanců.
Procesní systematizace a strategické plánování
Vytvoření a implementace „vnitřní akademie“, vzdělávání managementu
Vytvoření a implementace FR strategie Zahraniční a humanitární sekce
O čem jsou jednotlivé aktivity?
1. Procesní systematizace a strategické plánování
Tato aktivita se věnuje revizi a realizaci zásadních organizačních dokumentů, monitoringu a zavedení aktuální legislativy do těchto dokumentů a vnitřních směrnic organizace a na personální standardizaci včetně vytvoření kompetenčních map a postupu přijímání zaměstnanců.
Dalším úkolem v rámci této aktivity je vytvoření strategického plánu organizace na úrovni cílů.
2. Vytvoření a implementace „vnitřní akademie“, vzdělávání managementu
Vnitřní akademie je novým vysoce efektivním nástrojem interního zaškolování nových zaměstnanců, v oblastech, které jsou pro organizaci klíčové.
V rámci aktivity jsou vytvářeny materiály pro školení a vybráni pracovníci – školitelé z řad stávajících zkušených zaměstnanců. Další aktivitou je proškolení top managementu organizace manažerským kurzem MBA.
3. Vytvoření a implementace FR strategie Zahraniční a humanitární sekce
Aktivita cílí na vytvoření krátkodobého (2 roky) a dlouhodobého (5 let) fundraisingového plánu nově vzniklé Zahraniční a humanitární sekce. Je prováděna detailní analýza potenciálních zdrojů a vytvářen systém reakce na ně, budou testovány nové FR nástroje, upevněna komunikace s donory a péče o dárce.